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王小川:输入未来

名牌信息网 发表日期:2016-06-28

关键词:王小川 输入法 搜狗 

[导读]回答三个问题“搞定”马云投资,一个电话说服马化腾投资,再加上老板张朝阳,王小川在互联网大佬之间纵横捭阖的故事已经成为互联网界的佳话。他创造的“三级火箭模式”不仅成就了搜狗,也成为中国互联网历史上的重大革命性创造之一。

回答三个问题“搞定”马云投资,一个电话说服马化腾投资,再加上老板张朝阳,王小川在互联网大佬之间纵横捭阖的故事已经成为互联网界的佳话。他创造的“三级火箭模式”不仅成就了搜狗,也成为中国互联网历史上的重大革命性创造之一。

无论电脑还是手机,大多数人用的输入法都是搜狗,但对于搜狗CEO王小川,想必很多人并不熟悉。今天我们就来聊聊他的故事。

他是一个在中国互联网领域赢得过尊重的人。回答三个问题“搞定”马云投资,一个电话说服马化腾投资,再加上老板张朝阳,王小川在互联网大佬之间纵横捭阖的故事已经成为互联网界的佳话。

能够吸引大佬们支持自己的一个重要原因,在于王小川对行业、市场较为准确的预判与分析。他曾经多次以退为进,无招胜有招地左右了行业格局,并让这种影响延续下去。

而作为众多大佬眼中国内最好的技术产品人才,他也曾坐过冷板凳,甚至被暗中削权,但他仍然坚持隐忍和变通,以迂回曲折之心和合纵连横之力,搭建着他想象中的理想主义互联网王国。

学霸极客

王小川的家离办公室只有10分钟的步行路程。这些年来,公司搬到哪里他就搬到哪里,公司远了他会有一种心理阴影,总觉得有什么东西没和自己接上,不踏实。住在公司附近,可随时到公司加班,随心贯注于产品。

这是一种极客气质。骨子里,他热爱技术。

据王小川回忆,自从小学二年级第一次接触电脑后,内心强烈的好奇心便促使他去接触与计算机有关的一切。在成都七中里,他甚至拥有一个自己的独立机房。他整个的中学回忆都与那间机房有关。一直到现在,他还会与同学郭奇回忆起当时在机房里泡着的一天天,他们都记得那种安静而秘密的快乐。“这其中的一部分记忆,一直延续到现在。搜狗的一部分基因也跟那段记忆有关。大家心无旁骛,研究新的算法,在规则之外有创意地去解决问题。”

王小川曾以成都市第一名的成绩,考入曾走出9位两院院士的成都七中。初三时,他就用吴文俊方法做机器证明,首次在微机上实现了求解初等几何的全部题目。一位院士注意到他,给出了很高的评价,他甚至还获得了杨振宁设立的“伊利达青少年发明奖”。被保送至成都七中高中部后,王小川因获得国际奥林匹克信息学竞赛金牌,随即被特招至清华大学计算机系,是该系几大人物之一。那年他18岁。

现在,他也不过38岁。

38岁的王小川,用了十余年的时间孵化出搜狗传奇。所创造的“三级火箭模式”——搜索+输入法+浏览器,不仅成就了搜狗,也成为中国互联网历史上的重大革命性创造之一。之所以说它是革命性的,是因为猎豹移动和奇虎360在其基础上衍生出来的“三级火箭模式”均大获成功,两家公司都已在纳斯达克上市。

而搜狗输入法则以95%的绝对优势占据了中国网民的电脑,在移动端的月活用户数也超过2.5亿,位列微信和QQ之后,稳居第三大手机应用。与之相对应的,搜狗2015年全年净利润已超过1亿美元,接近2014年的3倍,全年收入近6亿美元,同比增长53.4%,并且实现了连续8个季度规模性盈利。

值得一提的是,与其他互联网创业者不同,王小川是在老牌互联网企业搜狐的母体里创造出这段故事的,如果从事情的难度上看,这种体内创业的困难程度丝毫不亚于独立创业,甚至有时候,前者需要打破和推倒的东西会更多。

迂回的胜利

在清华大学读书时,王小川以兼职身份进入了中国最大的年轻人社区网站ChinaRen,在不完全明白老板到底想要什么时,运用分词技术使ChinaRen成为当时第一家能通过机器自动生成相关新闻内容的网站。这一技术也成了ChinaRen技术实力的证明,在后期的融资中变身为决定性的砝码。

2000年10月31日,王小川经历了自己职业生涯中的第一次动荡——ChinaRen被搜狐收购,前者的所有员工包括老板陈一舟都转为搜狐员工。其实,在此之前,公司已有各种流言疯传,人心思动,部分“聪明人”也早有动作,甚至还有人因为看不惯张朝阳的娱乐明星作派,将ChinaRen的股票兑现后离开。王小川不是没有听到流言,他只是沉醉在技术的世界中,“一直到老板最后宣布公司要被卖掉时,我才知道公司账上只剩下15万美元了,撑不下去了。”

但是,如此动荡之于“迟钝”的王小川,不过是换个老板不一样的地方上班,“你就做你的事情就完了。”那一年,搜狐在纳斯达克上市,两年后,王小川的个人资产超过千万。

在搜狐,王小川继续用自己的聪明为这个技术基因相对较弱的互联网公司发挥着自己的所长。2003年,25岁的王小川带领着12个大学生兼职员工,只用了11个月便研发出了搜狗搜索引擎,使搜狐成为一个有技术实力的互联网公司。他以不到一年即升一级的速度迅速成为搜狐副总裁,但随后而来的却是两年被形容为“忍辱负重”的阶段——当发现百度费尽心机和金钱试图用自己的搜索框占领浏览器的地址栏时,王小川意识到,浏览器的市场占有率将直接决定搜索市场的归属,他决定开发搜狗浏览器,但却遭到了张朝阳的反对。直到有一天,一个经他推荐进入搜狐的人走进他的办公室对他说:“老张亲口跟我说,搜索以后你不用管了,由我负责。”那是2008年,王小川30岁。

那一年,30岁的王小川还经历了父亲的离世和女友的离开,“我对自己讲,这是30岁给你的人生礼物。”正如他最喜欢的乔布斯的一句话:“你现在所经历的,将在你的生命中串联起来。”

坐“冷板凳”期间,多个大佬有意将他招致麾下,或者,他也可以自己去创业。但他最终没有出走,而是选择曲线救国地坚持下去——当时,搜狐并没有为搜狗浏览器立项,但在内部,王小川将搜狗所有的项目组全部打散,然后在输入法、P2P视频的名义下,把其中的几个人默默划给了浏览器的秘密开发团队。

2008年12月,搜狗浏览器第一版正式发布,但却仍然没有得到重视。王小川意识到,必须取得张朝阳的认同。2010年年初,谷歌退出中国市场,搜狗的专注点重新回到搜索,但是这时候整个搜索的业务发展却遇到了瓶颈,这是一个让张朝阳意识到浏览器对于搜索重要性的机会。

这时候,奇虎360的创始人周鸿祎出现了。他找到张朝阳,想要投资搜狗。讲了三个关键点:第一是浏览器一定能成,浏览器对搜狗帮助很大。第二搜狗需要独立发展。第三搜狗独立出来需要王小川牵头。张朝阳开始留意王小川的浏览器业务给搜索带来的增长。

周鸿祎的算盘是,360的入口能力非常强,但它缺乏搜狗的技术能力和搜索引擎这种变现工具,如果它拥有搜狗,把两者的能力结合起来,再加上360安全软件的定位以及独特的“商业手段”,对百度能够形成不小的威胁。

但周鸿祎并不是免费来帮王小川的,他同时向张朝阳提出,把搜狗浏览器业务转给360,同时360和搜狐成立一家合资公司专做搜索。

周鸿祎要搜狗浏览器,是王小川没有预料到的,因为如果没了浏览器,搜狐也就失去了对流量的控制能力,最终也会丧失在(与360的)合资公司中的话语权。

但张朝阳对这个提议却挺有兴趣,他心里装的是搜索,并不认为浏览器一定要放在搜狗里,所以就有了王小川只身一人赴杭州见马云的故事。

之前王小川从来没见过马云,而这次谈话也只有短短的40分钟。马云先问搜狗输入法是不是王小川做的,接着说了投资的三个原则:第一是有没有机会做成,第二是团队可不可信,第三是对阿里有没有好处。

第一点一直是王小川最坚持的,他和马云说搜狗一定能成,现在的投资非常关键。第二点张朝阳在行业里品行大家都看得见,马云相信张朝阳。第三如果搜狗做成会抑制百度,对阿里有好处。

一个月之后,张朝阳接到了马云投资搜狗的电话。王小川成功地用阿里驱逐了360,而这笔投资也意味着搜狗的独立,令王小川获得搜狐之外更广阔的天地。他驱逐了一个霸道的合作者,又通过一个共赢的支持者为自己争取了独立。

2010年10月搜狐宣布分拆搜狗,阿里作为战略投资者、云锋基金作为财务投资者联手投资搜狗。与2008年搜狗1.38亿美元的估值相比,上述交易中搜狗估值为2.37亿美元,增幅超70%,王小川出任搜狗CEO,帮助搜狗完成第一次蜕变。

“完美”搜索

搜狗独立的背后,是王小川在人格上的成长与变化。从CTO到CEO,并不仅仅是职位上的变化,也意味着他从一个骄傲的技术人才变为能从行业处境与策略上对自己进行规划的人,成为一名真正的互联网布局者。

这一过程同样凶险异常。2011年3月,360拿出200万美元现金和200万普通股吃下“世界之窗”,并将其改造成“360安全浏览器”,矛头直指搜狗。

棋到中盘,王小川需要更强壮的盟友。

于是2012年,王小川主动提出回购阿里巴巴手握的搜狗股份,后者欣然接受。同年7月,双方交易完成,搜狐以2580万美元的价格回收了阿里巴巴和云锋基金共16%的股份。注资搜狗20个月后,阿里巴巴获得了超过千万美元回报,这亦成为阿里巴巴迄今为止最为成功的投资案例之一。

殊料,张朝阳的老朋友周鸿祎再一次找上门。2013年春节,在张朝阳的游轮上,周鸿祎给出的条件是:360收购搜狗,张朝阳成为360第二大股东。

关键时刻,王小川再次说服了张朝阳,让其和腾讯创始人马化腾走到了一起。在PC时代,王小川带着搜狗靠“三级火箭模式”抵抗住多方夹击,生存下来并不断壮大发展。进入移动互联网时代后,他很快发现这套打法失效了,尤其是浏览器的导航价值加速度减少消失。一个文明复兴的方法之一是跟另一个文明杂交,王小川选择了腾讯。

2013年7月的一天,马化腾和王小川通了个电话,他问王小川,搜狗的业务指标和业务规划是什么样的?量有多大、收入多少?问题涉及从搜狗基础数据到用户量,到最后的收入模式,增长潜力。

他没想到,王小川对搜狗的收入模式增长潜力如数家珍,且对于腾讯搜搜内部体系了解不亚于搜搜本身。

最终,2013年9月,搜狗除了获得腾讯4.48亿美元投资并保持独立外,还接盘了腾讯搜搜业务,以及腾讯各个一级入口。王小川实现了自己“曲线救国”的计划,“腾讯+搜狗”与百度、360也形成了三足鼎立的局面。

腾讯战略注资搜狗,为搜狗提供了持续发展的强大动力。借助腾讯的独家资源,搜狗相继推出了微信搜索、微信头条等重磅产品,走差异化发展道路。与此同时,搜狗也开始探索新的领域——智能硬件,并于2014年年底推出首款自主研发的可穿戴设备,搜狗糖猫儿童智能手表。

更重要的是,腾讯不断开放的资源让王小川更清晰地看到腾讯的社交资源和社交基因,这进一步刺激了他对未来搜索的思考。他看到了好的答案是人在特定环境下产生的,这就是搜索的未来。

“搜索将不再是简单的抓取网页和信息。”王小川认为,“搜索会变形,一方面是给你提供答案,另一方面是给你提供服务。它会变成你的个人助理。”

这解释了2015年11月搜狗对国内互联网最大的问答社区知乎1200万美元的战略投资,搜狗还成为知乎在搜索领域的独家合作伙伴。搜狗搜索的用户可获得知乎独家实时推送的问答类内容,搜狗搜索结果中知乎内容的点击量在短时间内提升了3倍。

“我们在想怎么让机器的努力和人的努力结合在一起,让机器作为辅助,以人为核心。搜狗的搜索引擎希望把人脑里面的智慧搜索出来,多做连接,把大脑里的智慧表达出来。具体说来,在知乎,我们会去跟踪文章的作者,这个人的背景。搜索产品的差异化,关键在把人引进去。”这是王小川认为搜狗在接下来的5年里面需要发力的核心点:不在于人工智能本身,而是在于让机器找到人。

通过引入微信、QQ群和知乎的优质内容,朝着王小川既定的搜索的未来方向,搜狗搜索迈出了差异化的一大步。根据艾瑞MUT数据显示,搜狗移动搜索流量份额为14.4%,移动端月活数4.6亿。

而在拥有庞大用户群体的搜狗输入法上,如何由“工具”转型为“服务”是搜狗在移动端继续成为搜索重器的关键所在,也是王小川思考的另一重点。

2015年年底,搜狗输入法推出了安卓版“灵犀搜索“功能,用户通过开启该功能后,即可智能识别用户搜索需求,并在候选词列表上方列出更精准的搜索结果推荐,选择最符合自己需求的推荐,一步就能到达结果页面。这让搜狗输入法完成了从“工具”向“服务”的转型,也为输入法领域提供了更具想象力的空间。

王小川的偶像是史蒂芬•沃尔弗拉姆,一位发明Alpha 计算知识引擎的技术天才。他喜欢的作家是蒋勋,推崇他的平静与冷思考,在他看来,这种平静的心态正是目前中国互联网所需要的态度。

他也喜欢天文和科幻,他爱读的科幻作品是艾萨克•阿西莫夫的《基地三部曲》。《基地三部曲》发生在非常遥远的未来,讲的是一个横跨整个银河系的“银河帝国”的故事。王小川喜欢置身在这种宏大的未来想象中,那些未知的令人心潮澎湃的预言,像星空一样吸引着他。

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来源:品牌联盟网 任怡   编辑:晏灵
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