———新郎希努尔集团系列报道
　　 
　　一家企业同时拥有两个中国驰名商标、三个中国名牌产品，这在我国众多的纺织服装企业中为数不多，诸多的殊荣见证了一个从无到有、从弱到强的民族品牌的发展历程。 
　　一提起“新郎希努尔”这个名字，在山东、河南、河北等北方各省可谓家喻户晓，就连广州白云机场的一名出租车司机，当有人问起知不知道新郎希努尔时竟未加思索的回答：“希努尔不就是山东著名的西装品牌吗。” 
　　一把火烧出强势品牌 
　　凡是新郎希努尔集团的老员工都不会忘记发生在1995年里的这样一幕，在公司广场上，一大堆质量不合格的西装在烈火中燃烧，火焰如同烧在他们的心上。“必须彻底扭转不求质量只求效益的错误观点，质量是生命不能单单挂在嘴上，它体现的是对消费者的诚信，新郎希努尔的目标是要做中国男装的百年品牌，品牌的核心就是质量，希努尔绝不容忍一件有瑕疵的产品流向市场。”新郎希努尔的创始人王桂波说。 
　　一把火烧醒了员工们的质量意识，一把火也预示着一个在未来引领行业潮流的民族品牌已经诞生。希努尔的“烧西装事件”与海尔的“砸冰箱事件”有着惊人的相似，后来的发展结果表明，中国电器行业和服装行业里的两个强势品牌一个是“砸出来”的，一个是“烧出来”的。 
　　1995年，新郎希努尔集团确立了以名牌战略为核心的企业发展战略，建立了一整套严格的质量管理体系，采用的质量标准与欧美发达国家的服装标准完全一致，对360多道工序实施层层检测，建立了面对360多道工序的质量检测信息控制系统，每道工序的指标参数、操作人员均存入数据库内。 
　　对于原材料的采购，希努尔提出了“做名牌产品、用名牌材料的”采购原则。与此同时，希努尔还邀请当地质检部门的专业人员长期进驻，对所有进厂的原材料各项指标进行逐一检测，从源头上把住质量关。 
　　2007年7月4日，新郎希努尔集团向军方顺利交付15万套军官礼服，中国人民解放军有史以来最大规模的换装行动第一阶段进入尾声，此次换装是我军历史上第一次在全国范围内向地方上知名的服装企业公开招标，因为此次生产量很大、制作时间较短、质量要求极高，所以军方制定了极为苛刻的资格审查标准，在经过多次对新郎希努尔考察后，军方决定将近三分之一的订单交付希努尔来完成。军方在此次考察的各个环节中最为看重的就是新郎希努尔的质量管理体系，新郎希努尔没有辜负军方的期望，仅用了3个月时间就完成了所有的制作任务。 
　　特色服务彰显品牌个性 
　　1998年，一项革命性的售后服务模式在新郎希努尔诞生，这就是希努尔西装的“终生免费干洗”服务，在此之前，无论是发达国家还是国内的服装企业从来没人这么做过。 
　　为支撑这一系统复杂、数量庞大的免费干洗服务，希努尔当年建起了迄今为止亚洲最大的干洗中心，引进了国际上最先进的干洗设备。围绕免费干洗服务，希努尔对整个经营过程中的每个环节进行了细化，增加了单量单裁、物流配送、免费修补等多项具有个性化的售后服务。为满足各地供货和干洗服装的配送，希努尔成立了物流配送公司，仅物流车辆就达200多辆。为满足各地经销商的订货调货以及特种身材、紧急加工等客人提出的特殊需求，希努尔建立了一套完整的信息管理系统，全部采用了数字化终端管理。 
　　无限爱心诠释品牌核心价值 
　　2006年7月中旬，受第四号热带风暴“碧利斯”的影响，我国湖南郴州地区骤降大暴雨引发洪灾，受灾群众达320万人，60余万人无家可归。7月22~25日，满载着238万元救灾物资的新郎希努尔车队出现在通往郴州的路上；2008年5月19日，又是新郎希努尔集团的抗震救灾车队，冒着滚石、山体滑坡、余震不断的危险在通往成都的悬崖峭壁间急行，当满载1025万元救灾物资的车队抵达成都救灾物资备送中心时，周围的市民纷纷跑回家拿来热水、雨伞为新郎希努尔救灾队的队员们遮雨、擦脸。一次次大难之时频现身影，一幕幕感天动地的救助场景，希努尔用大爱挥写着民族品牌的高尚品德，彰显出民族品牌的民族气节。自公司创立以来新郎希努尔集团已先后捐献4000多万元的钱物，用于助学、扶贫、救灾。 
　　用实际行动践行社会责任，是新郎希努尔在企业的发展过程中孜孜以求的，在品牌培育过程中建立社会道德价值体系是希努尔增强品牌核心竞争力的法宝。 

                                                                                                    【责任编辑：王妍】